股權激勵胡春 | 沒有考核就沒有激勵！

只有對希望通過激勵達成的目標進行考核，才能真正起到激勵的效果！

股權激勵胡春：股權激勵自己搞！可以省一大筆！這是真的嗎？

企業自己設計股權激勵方案一般是老板拍板，人力資源操刀，但是股權激勵涉及的不僅僅是人力資源板塊，還涉及到財務、戰略、人性等多方面問題。

股權激勵胡春：股權設計的理想與現實

參與博弈的各方應根據自己的籌碼設定自己的底線，在底線之上去尋求各方的最大公約數，這才是做事的想法。

股權激勵胡春：一文了解，究竟什么是股權設計

股權設計是指將持股比例、收益權、表決權針對公司不同的股東作出一系列安排，并將這種安排的結果以持股方式、治理結構、公司章程、股東會決議、協議承諾等各種方式在形式上予以保障。

股權激勵胡春 | 股權激勵中的智豬博弈

智豬博弈成立是基于“兩豬都是智豬”這一假設前提。股權激勵中的博弈，員工是小豬，需要理性；老板是大豬，但未必是智豬。

股權激勵胡春：股權激勵常見的“六大雷區”你知道嗎？可參考一下！

在本文中，將結合筆者實踐經驗，一起來談談股權激勵中常見的六大問題。

股權激勵胡春：股權激勵的6大風險，你都清楚嗎？

股權激勵中的“風險事故”可以理解成風險發生時產生的現象，“損失”則可以理解成這些現象導致的結果，都相對容易界定。

股權激勵胡春：六個角度對股權激勵的再理解

即使解決了大家對于股權激勵認知不一致的問題，因其涉及到戰略規劃、商業模式、組織體系、人力資源、財務金融、法律法規、博弈論甚至是心理學等諸多方面的內容，實踐起來仍然沒那么簡單。

股權激勵胡春：三維度解析員工是如何看待股權激勵的（好文收藏！）

對激勵對象而言，不同的成長環境、教育背景、職業經歷、性格特點等因素都會造成大家對股權激勵的認知會與老板有較大差異，再疊加客觀存在的與企業經營發展關系密切的某種信息不對稱，更會加大這種差異。

股權激勵胡春：五個問題探究股權激勵中的企業家初心

股權激勵固思贏，可能風雨可能晴。世間安得兩全法，不問結果問初心。