龍哥昨晚站著講了4個(gè)小時(shí)，凈演講時(shí)間3小時(shí)26分34秒，中間休息兩次，喝了11次水，被熱烈的掌聲打斷了49次（瞎編的），史稱：龍哥109重要講話，當(dāng)晚已由各微信公眾號發(fā)行了單行本。

　　一般來講，只有大boss于每年3月和年底在北京召開的那幾次會(huì)議的發(fā)言稿才能享受被統(tǒng)計(jì)掌聲次數(shù)和關(guān)鍵詞提及次數(shù)，尤其是“人民”這種詞匯最是媒體們的心頭肉。

　　這回俺老人家就僭越一下，幫龍哥統(tǒng)計(jì)一下“109重要講話”的高頻詞top20，如下表：

　　（統(tǒng)計(jì)來源見官宣：《

　　張小龍4小時(shí)“拖堂”演講，全面總結(jié)微信8年（官方完整版）

　　》）

　　從詞頻統(tǒng)計(jì)上確實(shí)是能看得出來一些現(xiàn)象的，很明顯看到除了排在第一位的“微信”，排第二的就是“用戶”和“朋友”，龍哥把革命的首要問題看得很清楚。（注1）

　　詞頻統(tǒng)計(jì)當(dāng)然可以展開來寫一篇文章，但已經(jīng)有了優(yōu)秀范文《張小龍的四小時(shí)演講沒有用哪些詞？》，拾人牙慧的事兒俺老人家自然不愿意干，我可不想背上洗稿的名聲。

　　俺老人家想找出最要命的那個(gè)詞。

　　是“原動(dòng)力”么？這可是龍哥講話中最有爆發(fā)力的一個(gè)詞，被提及了16次。

　　我認(rèn)為還不算是。

　　我看完龍哥演講又復(fù)習(xí)了兩遍文字稿，結(jié)合自己這段時(shí)間的工作感悟，認(rèn)為龍哥109重要講話中最要命的一個(gè)詞，是被提及了14字的詞：

　　běn zhì

　　本 質(zhì)

　　“本質(zhì)”或“本質(zhì)上”，我想我已經(jīng)抓住龍哥牛逼或微信團(tuán)隊(duì)牛逼的本質(zhì)了。

　　回想起來，我剛來一個(gè)月時(shí)就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了周圍同事沒事就把“本質(zhì)”掛在嘴上，大事小事都說本質(zhì)上如何如何，還挺佩服，怪不得說微信G的產(chǎn)品經(jīng)理人人都是哲學(xué)家。

　　再過兩個(gè)月，耳濡目染，自己雖然還沒把“本質(zhì)”當(dāng)口頭禪，但是已經(jīng)會(huì)自覺不自覺地蹦出來了，而且頻率有越來越高的趨勢。

　　再后來，就聽到周圍的同事講，每天上班都要經(jīng)歷靈魂三問：

　　為什么做？

　　怎么去做？

　　產(chǎn)生什么？

　　人納，都是在這樣子的靈虐中才能逐漸明白事理。

　　到現(xiàn)在五個(gè)月了，再看完龍哥的演講，于是更加堅(jiān)定了俺老人家的認(rèn)知：

　　龍哥和微信團(tuán)隊(duì)牛逼，本質(zhì)上是抓住并堅(jiān)持了本質(zhì)。

　　“龍哥109重要講話”，所有的內(nèi)容都是從“本質(zhì)”開始展開闡述。

　　微信團(tuán)隊(duì)的工作氛圍也是同樣的。

　　平時(shí)我看到，討論進(jìn)行不下去的時(shí)候，會(huì)回到本質(zhì)重新開始；產(chǎn)品方案被否的時(shí)候，會(huì)回到本質(zhì)重新開始；不知道怎么取舍的時(shí)候，會(huì)回到本質(zhì)重新開始；完全沒有想法的時(shí)候，會(huì)回到本質(zhì)重新開始；壓力巨大的時(shí)候，會(huì)回到本質(zhì)重新開始；完全沒有標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，也會(huì)回到本質(zhì)重新開始。

　　因?yàn)榭偸腔貧w到本質(zhì)，所以產(chǎn)品再怎么做也不會(huì)偏到哪里去。一提到“本質(zhì)”，很多事情不能講說豁然開朗，但肯定是能區(qū)分對錯(cuò)。

　　龍哥或者說微信團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是想做一個(gè)好的工具，龍哥的原話是：

　　“其實(shí)微信只是守住了做一個(gè)好產(chǎn)品的底線，居然就與眾不同了。”

　　如果本質(zhì)不清晰，或者是本質(zhì)并不是“做一個(gè)好產(chǎn)品”，甚至說“好產(chǎn)品”的定義不一定，很多東西就容易變味了。

　　比如說，把做產(chǎn)品在本質(zhì)上定義成“升職加薪”的路徑，那么取悅領(lǐng)導(dǎo)很顯然要比取悅用戶更重要。

　　比如說，把做產(chǎn)品在本質(zhì)上定義成“老板要做”，那么老板怎么說就怎么做，如果有多個(gè)老板，那就一起滿足好了，反正這是最安全的做法。

　　比如說，把做產(chǎn)品在本質(zhì)上定義成“競品有我們也要有”，那么就是功能大copy。

　　比如說，把做產(chǎn)品在本質(zhì)上定義成“數(shù)據(jù)好看”，那么就是怎么能拉量怎么做。

　　比如說，把做產(chǎn)品在本質(zhì)上定義成“賺快錢，迅速財(cái)務(wù)自由”，那么龍哥109重要講話就全是廢話。

　　如此，不一而足，都是職場上常見的路數(shù)。

　　有時(shí)，本質(zhì)之間是也有沖突的，沒實(shí)現(xiàn)，只是沒有找到融合的本質(zhì)。

　　企業(yè)的本質(zhì)，自然是要賺錢的，那萬一賺錢這個(gè)本質(zhì)和微信產(chǎn)品的本質(zhì)發(fā)生沖突了怎么辦？

　　有一個(gè)案例我是經(jīng)常回想起來就嘆為觀止的，就是朋友圈廣告。

　　還記得朋友圈的首批廣告么？2015年上線的時(shí)候，寶馬、可口可樂、vivo三個(gè)品牌廣告是首批試水者，一經(jīng)投放立即成為互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象級事件，刷到廣告之后大家爭先留言，力爭站在鄙視鏈前端，以刷到寶馬為榮，以刷到vivo為恥。

　　兩個(gè)本質(zhì)上的沖突是用這種如此完美的方式呈現(xiàn)，這個(gè)也被我定義成經(jīng)典案例，每次培訓(xùn)必講，商業(yè)化和好產(chǎn)品本質(zhì)上并沒有沖突，如果有沖突，那一定是沒找對方法。

　　微信能把廣告也做成了社交，這就是能力，不服不行。

　　now，雖然俺老人家發(fā)現(xiàn)了微信牛逼的本質(zhì)還是挺興奮的，但下一秒鐘我又泄氣了：上哪去找本質(zhì)并且確保這個(gè)本質(zhì)是對的呢？

　　“本質(zhì)”本身可不是隨口說說，需要經(jīng)常非常深度的思考和非常充分的討論，以及通過實(shí)踐的驗(yàn)證才有可能會(huì)尋找得到的，雖然看龍哥曾哥他們經(jīng)常脫口而出“本質(zhì)上”，但本質(zhì)上俺老人家NND還不具備這種能力。。。。。。

　　這就是俺老人家還沒出師的本質(zhì)原因：本質(zhì)上，能看到本質(zhì)，是一種能力。我現(xiàn)在還不足以熟練掌握并在工作中應(yīng)用，需要在下一步進(jìn)行自我訓(xùn)練和持續(xù)實(shí)踐。

　　so，從現(xiàn)在開始我得閉關(guān)了，近段時(shí)間不寫文章了，去思考一下我的“本質(zhì)”是什么，什么時(shí)候想清楚了，什么時(shí)候再出關(guān)。